AI is redefining the workforce — and most planning models aren’t ready

Introduction : L’article de SAP montre que la planification de la main‑d’œuvre, aujourd’hui morcelée entre RH, finance et achats, doit être repensée pour intégrer humains, contractuels et IA et ainsi aligner les décisions de personnel sur les objectifs business.

Points clés
- Fragmentation et aveuglement : 62 % des dirigeants jugent insuffisante l’intégration des données RH et performance, ce qui empêche d’évaluer correctement les impacts croisés de l’automatisation, du recrutement ou du re‑skilling.
- Passage à une planification continue : CFO et CHRO doivent travailler conjointement, en partageant une vue unique des coûts, compétences et capacités, pour modéliser des scénarios combinant embauche, externalisation et IA plutôt que de les traiter séparément chaque année.
- Le vrai défi est la gouvernance : au‑delà de la technologie, il